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生产成本的控制与压缩

发布日期:2015-01-12浏览:835

  • 课程背景

    随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

    课程价值点

    通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。

    课程对象

    厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、成本的分类与构成
    成本分类
    固定成本与变动成本
    成本、售价与利润的关系
    成本对利润的影响
    工厂成本发生的环节
    谁是降低成本的责任人
    如何制定标准成本
    短期性成本管理流程
    长期性成本管理思路
    成本降低的种类


    二、降低成本的方法之一:研发
    产品企划
    产品企划的步骤
    产品设计的基本原则
    VA价值分析
    价值分析的对象与原则
    咖啡壶价值成本分析案例#
    咖啡壶客户需求特点排名
    咖啡壶质量功能开发矩阵
    每一组件对客户的贡献度
    咖啡壶的价值指数
    价值分析的21项技术


    三、降低成本的方法之二:工艺
    产品工艺管理
    工艺准备的内容
    工艺分析5W1H表
    工艺设计内容
    产品工艺分析检查表


    四、降低成本的方法之三:采购
    准时制采购的五点制胜
    有效实施准时制采购的要点
    选择供应商的16个问号?
    物流成本改善方法
    材料成本改善的11点技巧
    库存ABC分析表
    思思公司库存ABC分析图
    ABC类物品管理原则


    五、降低成本的方法之四:计划
    企业常见的2种生产方式
    生产排序4大规则
    生产能力计算
    生产计划之日程基准表


    六、降低成本的方法之五:作业
    生产现场的7种浪费
    加工成本之改善
    外包加工成本改善方法
    “一个流”生产
    作业标准化
    动作管理
    肢体使用原则
    作业配置原则
    机械设置原则
    管理费用改善方法


    七、降低成本的方法之六:5S
    5S关系图
    目视管理的定义
    目视管理的分类
    目视管理的基本要求
    目视管理的工具


    八、降低成本的方法之七:流程
    流程再造四步法


    九、降低成本的方法之七:品质
    产生品质问题的五大要素
    解决品质问题的PDCA循环分析法
    如何落实“三检制”
    产品互检原理及技法
    产品专检的管理原则
    如何管理不良品


    十、降低成本的2大管理工具
    现场自查“6何”法
    标准化和简单化


    十一、企业成本管理的自我诊断
    设计成本管理核查表
    调度成本管理核查表
    作业管理成本核查表
    间接费用降低的要点
    成本降低的25个问题
    降低成本的25个问题

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