生产计划与管理运筹
发布日期：2015-01-12浏览：937
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课程背景
生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。课程价值点
本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。课程对象
生产副总、生产主管、生产计划专员解决问题
课程时长
6 H课程大纲
一、生产计划系统的功能与作用
1、生产计划系统的5大功能
2、生产计划系统作用难以发挥的原因
3、发挥生产计划系统作用的10大原则
二、如何建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责
4、编制生产计划的考量点及内容
5、表单体系架构
6、生产运作体系
三、编制生产计划的专业知识
1、产品制作的2种形态
2、企业常见的2种生产方式
3、基准生产计划
4、批量生产的期量标准
5、经济生产批量
6、生产周期与提前期的关系
7、产能影响因素
8、生产能力计算
9、生产排序的4大规则
10、日程计划的类型
11、生产载荷运用技巧
12、负荷计划
13、产能负荷分析与管理方式
14、在制品定额法
15、生产周期法
16、紧急订单的类别
17、紧急订单的7种处理方法
18、产品外包的四大原则
19、应避免外包的6大规则
20、不应采取外包的五种情形
21、生产计划订立依据
22、制定生产计划前的信息分解
23、生产计划编制流程
24、生产计划编制实战演练：生产计划原来是这样编制的＃
四、生产管制
1、进度分析坐标图
2、日程分析（生产周期分析）
3、在制品占用量分析示意图
4、半成品流转和占有量控制方法
5、成本控制的三大方法
6、生产进度异常因应对策表
7、交货期作业及管制重点
8、成本控制的三大方法
9、3P生产管理模式
10、MWD生产计划管理模式
五、物料管理
1、物料管理ABC法则
2、ABC法则实战演练
3、ABC物品管理原则
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