管理者是企业决胜的资本，管理团队的素质决定了企业发展的格局。
管理者的综合素质决定了管理者在职场的前途。
管理人员作为承上启下的衔接层级，增强其管理技巧及领导艺术的修炼，对于企业发展、个人生涯发展都至关重要。

探寻团队管理的五大障碍及解决对策
研究分析、了解管理者定位与职场智慧。
分析领导力的因素。
解析个人职场发展障碍的产生原因，并探寻解决的方案，达成管理者综合素质提升的目标。
作为职场人的行为准则。

中高级管理人员 、需多部门协作的其他岗位人员

12 H

一、引子


管理中的团队与个人


案例探析：你更喜欢谁


二、健康VS聪明


聪明的组织成员，不一定是最优秀的团队


案例讨论：五只猴子


团队协作的五大障碍


团队中的信任


冲突不一定是坏事


互动：默契报数


结果，还是结果


三、构建健康组织的六大关键


状态模拟：我们来经营一家公司


经营一个组织需要考虑的六个问题


落实“承诺的”的工作方式


执行力是可以“辅导的”


论语中的健康组织定义


说明：要做好工作就要学会多层面人员协作，我们如何构建健康的组织？有效提升团队整体战斗力，减少团部内耗？请跟着课程深入吧。


辅导实例：十张火车票


培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨


四、职场人的人生管理


角马带给我们的启示


唐骏《经营人生》说


曾国藩的人生成功三大铁律


五、领导艺术与人际关系


是谁抢走我的领导力


反思：这是谁的错


管理者的思维格局定位


讨论：领导信任谁


案例演练：我是这样处理的


部门壁垒的形成


破除部门壁垒的交流方式


案例讨论：佛渡有缘人吗？


让团队和谐的三句话


六、带领好团队的艺术


有好员工不等于有好团队


视频分享：团队中的“他”--成才为何不成才


反思：员工为何不愿意“卖命”？


了凡启示：提升团队综合能力的三个关键词


管好团队管好自己的三个看顾


好团队的三个看顾--集体


好团队的三个看顾--同僚


好团队的三个看顾--部属


沈万山的人生启示录：职场沉浮


说明：管理着如何自我提升，是管理者自我发展的常见难题，我们自己能做些什么、该做些什么，从而让别的部门、下属、客户愿意配合我们，是我们必修的一门课。


案例研讨：名著中的高手


培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、角色扮演、实作练习、案例研讨