③超预算部分审批权限
A.   部门本期费用合计数超预算<500元，或单项费用超预算<10%，由各部门、各业 务单位经理审批。
B.   部门本期费用合计数超预算<2000元，或单项费用超预算<30%，总部由XXX 审批，南区由XXX审批，北区由XXX审批。
C.   部门本期费用合计数超预算>2000元，或单项费用超预算>30%，由总经理 审批。
(1)  额度管理
①定义:额度管理是指，费用在一定的额度范围内控制使用，额度确定的依据是销售 额、工作职务、员工人数等。
②具体实施
A.   根据销售额确定额度的费用项目是交际费、运输费。交际费超额度本期内不予 报销，运输费超额度需向总部相关部门提出书面报告，经批准后方可报销。
B.   根据工作职务确定额度的费用项目是手机费。手机费超额度部分不予报销。
C.   根据员工人数确定额度的费用项目是办公费。办公费超额度部分本期内不予报销。
(2)  行政管理
①定义:行政管理是指，费用报销人在费用产生前，采用口头或书面的形式向行政领 导提出本次费用计划，经行政领导同意后，产生的费用方能按费用报销流程到财务部门报 销费用。
②具体实施
A.单项费用金额>200元必须采用书面申请。无批准的书面申请，在报销时财务部 门作退回处理。
B.行政领导级次:职员—部门经理—总经办总经理。
③行政管理审批权限
A.   单项费用<500元，由各部门、各业务单位经理审批。
B.                                               单项费用<2000元，总部由X   X X审批,南区由X X X审批，北区由X X X审批。
C.   单项费用>2000元，由总经理审批。