企业中、高层管理者、行政人员、储备干部、知识工作者

通过6个课时理论结合实践的系统培训，帮助管理者学习、掌握80、90后年轻人的重要管理理念、方法和原则，提高相关的才能和素养；使管理者能够在日常管理中，理解80、90后的员工心态和行为特点，加以正确的引领和管理，使他们能够在工作中把握重点、专注贡献、人尽其才、物尽其用。从而提升企业整体效能。

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第一讲：正确理解80-90后
1、80、90后成长背景
2、饼干激励的尴尬
3、80、90后眼中的自己
4、80、90后的职场表现
5、80后的牢骚
6、80、90后的管理难点
7、猿猴哭了：子孙不会爬树，只会电脑，会饿死的？
8、中国人从奴隶到贫农，再到新人类
……
第二讲：稳住年轻人的心神
1、老员工对新员工影响
2、主管如何用人
3、承诺和兑现
4、责任心的培养和建立
5、确定您要挽留的人
6、留才的思路与方法
7、像包装产品一样包装岗位
8、像设计产品一样设计岗位
第三讲：设计合适的岗位
1、合适的岗位是留人的根本
2、岗位工作量宁多勿少
3、人适岗还是岗适人
4、特长与贡献
5、个性与岗位
6、岗位工作的趣味性搭配
7、避免守寡的岗位
8、述职：把特长引向工作，把工作引向特长
第四讲：共同制定目标
1、把企业目标变成大家的目标
2、共同制定目标
3、没有反对就没有决策
4、目标决策的模式
5、避免纸上谈兵
6、关于机会与风险
7、成功之后怎么办
8、只有动心，才会动手
……
第五讲：培训好年轻人
1、培训力就是领导力
2、企业常规培训内容
3、培训人员的知识结构
4、如何组织培训
5、几种有效的学习培训模式
6、如何学习
7、企业考试
8、管理书籍推荐
第六讲：职业生涯规划
1、个人一生的工作经历
2、内强素质、地位升迁
3、确定人生目标
4、发掘实现方法和机遇
5、个人目标与公司目标统一
6、个人特征与职业
7、职业规划的困扰
8、职业规划五要素
第七讲：80、90后的自我管理
1、管理时间
2、先后次序的考虑
3、充分发挥自己的长处
4、管理实物资源
5、彻底理解工作
6、与上级、下级、同级的沟通
7、正确的人际关系
8、持之以恒，不要轻易转行